Ressources Humaines & Coaching


Nous intervenons dans le domaine des Ressources Humaines, comme partenaire, spécialiste du recrutement pour vous aider à constituer des équipes qui valoriseront votre société.

Nous recrutons pour vous différents types de métiers parmi les cadres confirmés du domaine de :

  • Direction Générale
  • Finance / Services Comptables et Contrôle de Gestion
  • Ressources Humaines
  • Achats et Logistique
  • Commerce et Distribution
  • Produits
  • Marketing

Notre méthode se décompose en 6 phases : 

 

  • Evaluation du poste

Nous venons vous rencontrer pour définir ensemble les besoins spécifiques liés à votre environnement. Nous identifierons avec vous les différents critères requis afin d’établir un profil de candidat. 

 

  • Stratégie de recherche

Nous procédons par annonce sur différents sites spécialisés, sur consultation de base de données et/ou également par approche directe. 

 

  • Sélection des profils

Nous analysons les données en recherchant les critères requis dans les différents profils de candidats. Nous organisons des entretiens pour ceux qui correspondent à notre recherche. Nous effectuons éventuellement des tests de personnalité/techniques et des prises de contact de références professionnelles. 

 

  • Présentation des candidats

Nous établissons un rapport synthétique sur les candidats retenus et nous vous le présentons. Si vous le souhaitez, nous organisons le calendrier de vos entretiens. 

 

  • Décision et Négociation

Nous vous accompagnons dans le choix du candidat et à votre demande nous intervenons dans la négociation du contrat. 

 

  • Intégration du candidat

Au travers d’un entretien, nous suivons l’intégration du candidat, pour vérifier l’adéquation de la personne à l’entreprise, à l’équipe et au poste de travail.

 

Le Coaching est né dans les années 70 aux USA et au Canada. On peut le définir comme l’accompagnement d’une personne ou d’une équipe pour le développement de son potentiel et de son savoir-faire, dans le but d’atteindre ou de dépasser les objectifs professionnels ou personnels qu’elle s’est fixée en toute autonomie. Il s’appuie sur les valeurs et les talents de l’individu.

 

Carole DIGER a été formée par Coach Académie, une école spécialisée dans la formation de coachs professionnels (expérience nord-américaine et européenne). Elle est membre de l’association professionnelle International Coach Federation (ICF).

 

COACHING INDIVIDUEL

Nous intervenons auprès des dirigeants d’entreprises, de leurs managers et de leurs collaborateurs pour leur permettre de progresser dans leur quotidien professionnel.

Le but est d’améliorer le bien être des individus dans l’entreprise, de les valoriser et de leur permettre d’utiliser leur potentiel au maximum. Le coach intervient en expert en communication humaniste et pragmatique.

« Une résultante pour le salarié et pour l’entreprise : de meilleures performances ! »

 

COACHING D’EQUIPE

Le Coaching d’équipe est un processus d’accompagnement applicable à différentes tailles et types de groupes tels que les familles, les associations, les équipes sportives, les PME, les PMI,  les équipes commerciales, les services à la clientèle, etc.

 

Les bénéfices clés pour l’organisation et ses acteurs

► Soutenir la motivation des personnes, les encourager dans la réalisation des objectifs.

► Insuffler un enthousiasme et une motivation à une équipe autour d’un projet.

► Donner du sens à l’action d’une équipe.

► Gérer positivement le stress, les relations difficiles et les divergences de points de vue.

► Optimiser l’engagement de chaque membre de l’équipe.

► Favoriser l’adaptabilité aux changements.

► Développer la créativité et l’innovation.

► Valoriser les compétences.

► Encourager la proactivité.

 

 

L’entreprise d’aujourd’hui et de demain ne peut et ne pourra plus considérer la ressource humaine (la personne) comme une simple variable économique dans l’entreprise.

Nous atteignons actuellement un seuil critique de cette vision industrielle tayloriste du monde du travail. L’appartenance et le sens de la mobilisation collective des hommes se feront autour de projets élaborés en commun.

 

 

Le Coaching d’équipe peut contribuer à une nouvelle génération de responsables, non seulement porteurs de projets, mais capables d ’accueillir le changement, voire de le susciter.

 

DOMAINES D’INTERVENTION : INDIVIDUEL, ÉQUIPE OU GROUPE

 

Quelques exemples de développement de compétences que nous traitons en coaching professionnel :

  • Gestion du stress,
  • Gestion d’équipes,
  • Adaptation à un nouveau poste de travail,
  • Développement du leadership,
  • Choix d’une carrière,
  • Apprendre à savoir déléguer,
  • Gestion des priorités,
  • Favoriser l’esprit d’équipe,
  • Conflits d’équipes,
  • Prise de fonction,
  • Gestion de projet,
  • Amélioration de l’estime de soi,
  • Prise de parole en public,
  • Posture du manager,
  • Définition de nouveaux projets professionnels
  • Gestion de l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle
  • et bien d’autres encore….

 

Après une première discussion (face à face, sur skype ou au téléphone) qui nous permettra de déterminer les enjeux de l’intervention, nous vous proposerons un contrat adapté à vos besoins.

La durée moyenne d’un contrat de coaching est de 5 à 8 mois et se déroule par séances de 60 à 70 minutes espacées de deux à trois semaines.

 

« La bienveillance, le respect et la confidentialité sont nos valeurs phares ».

 

Vous êtes prêts à vous dépasser, à progresser ou à donner cette opportunité à votre entourage, alors contactez-nous.

Nous vous accompagnons dans l’organisation de la politique ressources humaines de votre entreprise (stratégie de développement de vos équipes, analyse de l’organisation, fiches de postes, mise en place de procédures…).

Notre mission est définie comme une démarche d’observation, d’analyse et d’évaluation de l’organisation de la gestion des ressources humaines dans votre entreprise, afin de formuler des recommandations d’actions.

 

A l’issue de l’audit vous recevrez un rapport complet de vos pratiques RH comprenant :

 

  • L’état des lieux,
  • Les risques encourus,
  • Les actions à mener et leurs priorités,
  • Les recommandations.
  • Le coach s’engage à apporter un soutien inconditionnel à son client, à l’aider à optimiser ses capacités et ses ressources dans le respect de sa demande. Il l’aide à se fixer des objectifs motivants et à donner le meilleur de lui-même. Il l’accompagne dans la mise en œuvre des moyens les plus efficaces pour lui permettre d’atteindre ses objectifs.

 

  • La compétence professionnelle du coach est assurée par sa formation spécialisée dans le domaine du coaching. Il informe ses clients sur la nature de sa formation ainsi que sur la ou les qualifications qu’il a obtenu.

 

  • Le coach a lui-même été coaché et continue de faire appel aux services de confrères pour être supervisé dans sa pratique. Il est engagé dans un cheminement continu d’évolution personnelle.

 

  • Le coaching est une profession qui demande une réactualisation régulière des connaissances. Le coach se tient au courant des développements de la discipline.

 

  • Dès le début d’une relation de coaching, le coach convient, par écrit, d’un contrat clair avec son client. Les conditions de cet accord incluent la nature du service proposé, les limites et les responsabilités de chacun. Le contrat précise aussi la fréquence et la durée des entretiens, la façon dont ils se dérouleront (en vis-à-vis, par téléphone ou internet) ainsi que le montant des honoraires perçus par le coach pour sa mission. Le coach garantit le respect des engagements pris contractuellement et se tient à la règle de confidentialité.

 

  • Le coach s’assure que son intervention sert l’intérêt de son client et veille à agir avec un haut niveau d’intégrité pendant toute la durée de la relation de coaching. S’il ne possède pas la compétence pour intervenir dans le domaine pour lequel on le consulte, il réfère son client à une autre personne-ressource. En aucune circonstance, il ne met à profit la situation de coaching pour en tirer des avantages non contractuels, que ceux-ci soient d’ordre financier, social ou sexuel.

 

  • Si, au cours de la relation de coaching, le coach constate que d’importantes divergences ne lui permettent plus de fonctionner selon les termes du contrat, il est dans l’obligation éthique d’y mettre fin en expliquant clairement les raisons de sa décision. Dans la mesure du possible, il veillera à proposer d’autres options à son client.

 

  • À l’égard de la profession, le coach se tient à un devoir de réserve dans ses propos et dans ses actes. Il fait preuve de respect à l’égard de la diversité des courants existant dans le domaine du coaching mais refuse qu’une personne ou un groupe puisse se prévaloir de détenir la vérité en la matière. Le coach contribue à l’image positive de la profession par son comportement, sa compétence et la vision du monde positive dont il est porteur.